VÅR HISTORIE
NIKE KONSULT AS 1984 - 2015
Nike Konsult AS ble etablert av Kåre Kristiansen på hans bursdag i februar 1984. Odd Leiv var med som eier fra starten av. Kåre arbeidet i Eikmaskin og Odd Leiv i Statoil på den tiden.
Visjonen:
Vi skaper gode ledere og unike resultater.
Nike hadde stor fokus på ledelse og organisasjonsutvikling. Det ble etablert kontorer i Stavanger, Oslo og Stockholm.
Hovedkontoret ble etablert i Stavanger.
DE TRE FØRSTE KONSULENTENE
Kåre ble leder for Nike Konsult og han bodde i Stavanger. Kåre var ingeniør og hadde jobbet med markedsføring i mange år.
Odd Leiv ble ansatt i 1986 og hadde samme kontor som Kåre. Du kan lese mer om Odd Leiv lenger ned på siden.
Bjarne Dahl bodde i Oslo, han hadde pedagogbakgrunn og kom inn i 1987. Han etablerte Oslokontoret.
Det ble en stor vekst fram til 1988/1989. Kåre fikk samboer i Stockholm, Pia Bylund. Hun begynte også å arbeide i Nike. Kåre og Pia valgte å slutte, og de startet Nike Organisasjonspsykologi i 1988/99.
LITT MER OM ODD LEIV aNDERSEN
Utdannelse:
- Maskiningeniør
- Maskinsjef
- Produksjonsteknologi og driftsøkonomi
- Cost engineering
- Teknologiledelse
- Sikkerhet
- Sertifisert Egogram og Jung JTI
Odd Leivs praktiske erfaring før han tok over Nike Konsult
- Sig Bergesen dy. & co -maskinist på supertankere
- Glamox AS – produksjonsformann og produksjonsleder varmovner og lysarmatur
- Frionor AL driftsstøtte til 105 fiskeforeldlingsanlegg – bedrifter
- Eikmaskin A/S – drift av verksteder og servicebilder
- Rosenberg Verft A/S – kostnadskontroll Statfjord C-prosjektet
- Statoil – lederopplæring, HMS og ansvarlig for all utstyrsopplæring for 400 leverandører til Gullfaks-plattformene
- Nike Konsult AS
1. KOMMUNENE OG EVERKENE 1991 -1998
I 1991 kom den nye energiloven – fra forvaltning til forretning.
Det handler om å endre kommunekulturer til forretning, – utrolig spennende! Everkene var etater som skulle bli forretning. Vi fikk svært mange jobber i den perioden.
Vi hadde hatt kontakt med Gøran Ekvall som kunne slå fast at ledelse påvirket klimaet – det psykososiale arbeidsmiljøet med 65 %.
Forskerne var svært opptatt av dette arbeidet og de kunne konstatere at Nikes måte virket!.
Det å endre kultur tar 3 – 5 år, og vi kunne konstatere at vi fikk mestring på dette området. Vi skaper gode ledere og unike resultater.
Nike Konsult vant en internasjonal anbudskonkurranse 1999 - 2005
Resultatene ble mye bedre enn det ledelsen forventet!
Ressursutnyttelsen ble betraktelig bedre, og de greidde det samme med mindre ansatte. Dette førte til investeringer for 1 milliard i ny fabrikk. I tillegg fikk de en høythengende pris i HMS. Det ble ingen oppsigelser, en utvidet produksjonen og forbedret kvalitet. Kjetil Nakken var sentral i arbeidet med dette prosjektet.
Nike fikk for første gang kjøre et fullskala prosjekt i teamutvikling
Hydro Polymers – Nå INEOS
Vi lærte her at det å endre kultur tar 3 – 5 år. Teammåten å arbeide på er utrolig effektiv for å kunne utnytte ressursene bedre.
Vi lærte at lederne først startet arbeidet med å endre / utvikle seg ett år etter starten. De hadde erfaring for at ting ble startet og ikke fulgt opp. Nå ble lederne målt over flere år og det betydde mye for resultatene.
Bedre arbeidsledelse – lederskole.
NHO/TBL gjennomførte en lederkartlegging i 1999. Det ble konstatert at Norge hadde et lederskoleringsbehov!
BEDRE ARBEIDSLEDELSE HAR BIDRATT TIL Å SKOLERE NESTEN 1500 LEDERE
Nike Konsult fikk oppgaven med å lage og gjennomføre et program for å gjøre lederne bedre. Dette ble kalt «bedre arbeidsledelse». NALF/lederne var med på dette prosjektet og dette ble videreført av Lederne helt fram til 2012.
4. TOTALKVALITET FOR ALLE BARNEHAGER I DRAMMEN 2010 - 2012
Drammen kommune var opptatt av å utvikle kvalitet i alle sine barnehager.
Gjennom kontakt med Marianne og Brøttet barnehage i Drammen begynte vi å oversette / tilpasse den erfaring Nike hadde fra andre bransjer til barnehager. Brøttet ble Nike sin pilotbarnehage!
I forlengelsen av dette fikk Nike lov til å levere et opplegg for kvalitet i alle 85 barnehagene i Drammen kommune, både de kommunale og private.
Dette opplegget ble utviklet av Marianne og Odd Leiv. Det ble kalt Totalkvalitet og var et kartleggings- og observasjonsverktøy for barnehagene. Vi var med i gjennomføringen av dette og det ble et svært nyttig prosjekt.
Det var ca 140 barnehager totalt som gjennomførte dette.
Sentrale bedriftsrådgivere som skal takkes:
Mona Arnesen, Billy Åsjord, Birthe Evertsen og Marianne Ostrøm takkes så mye for den store innsatsen de la ned i Nike Konsult!
Vi skaper gode ledere og unike resultater!
NY EIER TAR OVER NIKE KONSULT AS
2012 - 2015
Nike konsult jobbet for
- Oljeselskap – Statoil, BP, Phillips Petroleum, Shell og Norsk Agip
- Kommuner – Sandnes, Stavanger, Drammen, Vanylven og Vinje
- «Fabrikker» – Titania, DEFA, Sandnes Garn, Fjordkjøkken, Hustadmarmor, Kverneland Klepp, Kverneland Underhaug, Bryne Mekanikk, Glamox, Simrad Robertson, Aker Langsten, Aker Verdal, Aker Aukra, Eramet Norway, Kværner Installasjon og REC
- Organisasjoner – Felleskjøpet, NHO/TBL, Lederne, mange everk, Forus Industri og Lønnheim Entreprenør
- Barnehager – Brøttet, alle i Drammen, alle i Vinje, Solsikken, Kampen, Kultur, Skrimtrollet, Sentrum, Røyseplassen, Nøste, Gunnersbråten, Varhaug, Banktjørnhaugen, Hegglandsdalen og Grønmyr sine barnehager (Gnist)
Grønmyrgruppen tok over eierskapet for å betjene gruppens egne barnehager. Marianne Ostrøm var ansatt i Nike og hun ble underveis opplært til å ta over som leder i Nike Konsult. Nike Konsult ble kåret som vekstbedrift av Dagens Næringsliv i Rørosdistriktet.
Kvalitetsopplegget som ble laget og implementert, førte til en ISO-sertifisering av barnehagene gjennom Veritas.
Nike ble lagt ned i juni 2015 – etter 31 år i kundenes tjeneste!