To viktige faser
Endringsarbeid handler om å skape en ny tenåringsfase i barnehagen. Det handler om å komme igang med nye ideer, kreativitet og løsninger på det som skal til for å snu trenden og få til fornyelse. En kort tenåringsfase og rett inn i en ny voksenfase med fornyede systemer og stor glød i etterlevelsen for å sikre at barnehagen får et lengre liv. Det grønne er tenåringsfasen og det blå voksenfasen.
SAS som case
I Norden hadde SAS et stort endringsprosjekt av denne typen i 1979 – 1985. De valgte å endre forretningsideen – misjonen, og de laget et nytt SAS – «forretningsmannens flyselskap». Kurven av bunnlinjen til SAS viser et vellykket prosjekt. Jan – Janne – Carlzon fikk mye ros for dette.
Hva gjorde de? De fikk alle ansatte med på en ny satsing der ny kompetanse, nye utfordringer og stor innsats førte de inn i en bølge av suksess. Det viktige var at dette kunne kommuniseres og forstås av alle. Alle måtte på kurs, – ja, svært mange kurs! Dette er krevende arbeid og SAS brukte mange eksterne ressurser for å hjelpe seg. Den enorme mengde med frivillig innsats av de ansatte var et av tegnene på suksess. Får vi de ansatte med på å bruke noe av fritiden til fordel for barnehagen, – ja, da er noe bra på vei!
Det kjekke er at det nytter, den nye tenåringsfasen fører til litt kaos og styr, men når vi kommer inn i voksenfasen blir det resultater og stolthet.
Vet du hvor din barnehage er på livssykluskurven?